gallery/logo2
gallery/pol
gallery/r2

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ

 

 

 

 

 

 

 

На протяжении ряда лет ЦПП Управление проектами успешно организует семинары и тренинги по актуальным вопросам современного бизнеса.

Лекторы и тренеры, привлекаемые к работе в ЦПП Управление проектами обладают большим опытом консалтинговой деятельности на предприятиях РФ и ближнего зарубежья, регулярно принимают участие в отечественных и международных конференциях, что является гарантией высокого уровня реализуемых семинаров.

 

ПРОГРАММА «БЮДЖЕТИРОВАНИЕ»

Продолжительность обучения составляет 40 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

1. Методологические основы системы бюджетирования компании

Теоретические основы функционирования финансов в экономике
Сущность и принципы управления и организации финансов
Общая характеристика методологии бюджетирования и бюджета компании

2. Планирование доходной части бюджета

Структура доходной части бюджета компании
Методы прогнозирования и планирования доходов по различным статьям бюджета (практическая часть)

3. Планирование расходной части бюджета

Структура расходной части бюджета компании
Методы прогнозирования и планирования расходов по различным статьям бюджета (практическая часть)

4. Расчет и формирования основных бюджетов компании

Формирования вспомогательных и специальных бюджетов компании (практическая часть)
Особенности составления БДР, БДДС и Прогнозного баланса (практическая часть)

5. Внедрение и оптимизация бюджетирования

Методология внедрения и модернизации системы бюджетирования компании (практическая часть)
Автоматизация системы бюджетирования компании

 
ПРОГРАММА «ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЙ»

Продолжительность обучения составляет 32 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

1. Финансы предприятий

Методологические основы функционирования финансов в экономике
Сущность и принципы управления и организации финансов
Финансы и финансовый механизм предприятия

2. Управление денежными средствами

Временная стоимость денег и моделирование финансовых показателей
Критерии оценки инвестиционных решений (практическая часть)

3. Долгосрочное и среднесрочное финансирование

Методы краткосрочного и долгосрочного финансового планирования
Разработка и моделирование параметров финансовой стратегии предприятия

4. Финансовая диагностика

Методология анализа финансового положения предприятия
Современные методы оценки эффективности управления финансами предприятия (практическая часть)

 

ПРОГРАММА«ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

Продолжительность обучения составляет 32 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

1. Теоретические и методологические основы финансового менеджмента

Методологические основы экономики компании
Сущность и содержание финансовых ресурсов предприятия
Организация процессов управления финансовыми ресурсами предприятия питания

2. Современные направления развития финансового менеджмента

Современные подходы управления бизнес-процессами
Системы оценки эффективности бизнеса (на примере кейса)

3. Инструменты управления эффективностью бизнеса

Финансовая структура компании
Внедрение современных инструментов управления эффективностью бизнеса

4. Построение эффективной системы финансового менеджмента на предприятии

Бюджетирование как инструмент финансового менеджмента (решение практической задачи)
Методология планирования бизнес-процессов организации (решение практической задачи)

 

ПРОГРАММА «ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ДЛЯ КРУПНЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ОБЪЕКТОВ»

Цель курса:

Передача опыта об управлении в крупных проектах, включая: получение знаний о полной картине крупного проекта во взаимосвязи с технологией, заинтересованных сторонах и приобретение навыков по планированию. Конечная цель - повысить качество управления крупными проектами и снизить за счёт этого риски для стратегических планов компаний.

 

Характеристика курса:

Курс разработан на основе современной теории по управлению проектами и компаниями, стандартов лидеров мирового рынка по управлению крупными капиталоемкими проектами, опыта реализации таких проектов со стороны генеральных подрядчиков, производителей основного оборудования и инженеров заказчика, консультантов.

В рамках курса приведены сведения отвечающие современным представлениям об управлении крупными проектами, охватывающие основные термины, рекомендации по составу процессов управления, их входам и выходам.

Отличительной особенностью курса является ориентация на тесную связь практики по управлению проектами и технологий разработки проектов, проектирования, выборов подрядчиков и реализации, эксплуатации и возврата инвестиций с практическими рекомендациями по порядку выполнения элементов эффективного управления и работы с рисками.

 

Программа курса:

1. Введение в практику управления крупными проектами

2. Оценка необходимости разработки проекта

3. Выбор именно «того» проекта

4. Определение бюджета и фиксация основных участников проекта

5. Этап реализации (проектирование, закупка, строительство, пуск в эксплуатацию)

6. Коммерческая эксплуатация Проекта и возврат инвестиций

 

Объем курса:

8 -10 часов – без развития навыков (без практической части и без активного обмена опытом), сжатая информация автора.
16-24 часов – с развитием навыков (20-30% практических занятий). Практические занятия предполагают параллельную групповую работу.

            Фактический объем курса зависит от состава и опыта участников.

 
ПРОГРАММА «РАЗВИТИЕ НАВЫКОВ ПОВЫШЕНИЯ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ»

Цель курса:

Развитие навыков по работе с информацией и ее структурированию, обучение работе с трансформационной моделью для выработки навыков описания процессов, определение value chain процесса и обмен опытом в части расчета эффективности применения решений и инструментов управления проектами. Знания в области управления проектными командами состоящими из представителей разных культур.

Характеристика курса:

Курс разработан на основе некоторых современных моделей из области управления. Обучение ведется по принципу 40% теории и 60% практической работы по кейсам. Кейсы подготовлены из реального опыта и являются открытыми (возможно более одного решения).

Курс основан на опыте автора в качестве директора проектов (руководителя подразделений по управлению проектами), в части развития прямых подчиненных  (руководителей проектов), который показал, что данные навыки позволяют руководителям проектов быть более эффективными при управлении проектными командами, уметь аргументированно оппонировать и развивают кругозор – целостное видение картины проекта.

Программа курса:

1. Ключевые факторы успеха.

2. Трансформационная модель описания процессов

3. Поиск Value Chain и оценка эффективности управленческих решений в проекте.

4. Работа в межкультурной среде.

Объем курса: 8 часов

 

ПРОГРАММА «ОПЫТ ВНЕДРЕНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВНУТРЕННИХ СТАНДАРТОВ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В РОССИИ»

Цель курса:

Передача опыта по работе стандартизации процессов управления проектами в компании. Взгляд со стороны управляющего проектом(-ами), внутреннего методолога, пользователя.

Характеристика курса:

Курс разработан на основе опыта автора. Обучение ведется по принципу 30% представляемых материалов и 70% практической работы по обозначенным проблемным областям в виде обсуждений, обмена опытом в группе и решений по открытым кейсам (по которым возможно более одного решения).

Программа курса (темы):

1. Процессы управления проектами в EPC компании.

2. Стандарт управления качеством в проекте

3. Управление изменениями в Проекте.

4. Пост-проектный анализ.

5. Управление строительством.

6. Компетентный руководитель проекта.

Объем курса: от 4 до 8-ми часов.

 

Для зачисления на обучение необходимо:

1. Заполнить Заявление на обучение и направить на электронный адрес pp@tqmxxi.ru

gallery/8888

Повышение квалификации - это один из видов профессионального обучения. Целью повышения квалификации специалистов является обновление их теоретических и практических знаний в соответствии с постоянно возрастающими требованиями государственных образовательных стандартов. Данное обучение направлено на последовательное совершенствование профессиональных и экономических знаний, умений и навыков, рост мастерства по имеющимся профессиям.